Новости химического бизнеса и производства

Владислав Баумгертнер, президент, генеральный директор ОАО "Уралкалий": "Прошлогодний уровень производства мы восстановим в 2008 году" - интервью газете "РБК-дейли".

- Можно ли уже оценить сумму ущерба от аварии на первом руднике "Уралкалия"?

- Прямой ущерб мы еще не посчитали. В первую очередь оценка ущерба будет складываться из стоимости того оборудования, которое находилось на первом руднике и которое мы не успели поднять. Также нам, видимо, придется списать флотофабрику и фабрику технических солей. Что касается галургической фабрики (химфабрики) - она продолжит работать на руде четвертого рудоуправления. Кроме прямого ущерба существуют и потери, связанные с сокращением производства продукции в ближайшие годы. На первом рудоуправлении мы производили 1,4 млн т. В дальнейшем будет использоваться только одна фабрика, мощность которой составляет 500 тыс. т. Сейчас мы активно работаем над тем, чтобы организовать схему доставки руды на нее.

- Как авария скажется на объемах производства "Уралкалия"?

- В прошлом году компания произвела 5,4 млн т. В этом году нами первоначально планировалось 5,6 млн т, а в следующем - 6,2 млн т. С учетом того, что закрытие первого рудника приведет к потере примерно 1 млн т готовой продукции, в 2007 году будет выпущено, я думаю, чуть более 5 млн т готовой продукции.

- Скоро ли компания сможет восстановить прежние объемы производства, к примеру, выйти на уровень 2005 года?

- В 2009 году мы собираемся запустить вторую технологическую секцию на четвертом рудоуправлении. Кроме того, мы видим для себя возможности расширения производства примерно на 200-300 тыс. т на втором рудоуправлении за счет установки дополнительных флотомашин и за счет устранения узких мест. Помимо этого, на самом четвертом рудоуправлении мы не испытываем каких-либо серьезных ограничений по расширению рудной базы. Я думаю, в 2008 году мы сможем произвести вместо 1,3 млн т примерно 1,45 млн. В целом по "Уралкалию" на уровень 2005 года мы сможем выйти в 2008 году, а в 2009-м будем производить уже 7 млн т хлористого калия.

- Назывались оценки, что в этом году из-за снижения производства "Уралкалий" недополучит 30 млн долларов выручки, а в будущем - 200 млн. Насколько верны эти расчеты?

- Если мы говорим о 2006 годе, то эти цифры близки к реальности. По будущему году сказать пока сложно, поскольку это зависит от того, какие будут цены на хлористый калий.

- А уже есть прогноз по ценам на будущий год?

- Исходя из того, что "Уралкалий" недопоставит около 1 млн т хлористого калия, а также того, что поставки компании "Сильвинит" находятся в зоне риска, мы прогнозируем рост цены.

- Насколько я понимаю, чтобы "Уралкалию" не потерять в доходах, необходимо чтобы цена на хлористный калий выросла примерно на 20%.

- Даже меньше, примерно на 15-20 долл. за тонну. В процентном отношении это меньше, чем 20%.

- Приведет ли авария к пересмотру инвестпрограммы "Уралкалия"?

- По большому счету, нет. Но, скорее всего, нам придется ускорить ее реализацию. Мы также собираемся несколько пересмотреть подходы к размещению наших перерабатывающих мощностей. Мы постараемся добавить перерабатывающие мощности на четвертом и втором рудоуправлениях, чтобы добыча и переработка были у нас географически сбалансированы.

- Что предпринимает компания для расширения своей ресурсной базы?

- Мы очень хорошо обеспечены запасами, и "Уралкалий" не испытывает острой потребности в увеличении ресурсной базы. У нас есть лицензия на Усть-Яйвинский участок, где мы построим новое производство. Предполагается, что там будет создано производство, рассчитанное на выпуск до 4 млн т хлористого калия в год. Естественно, с учетом потери первого рудника мы постараемся ускорить этот процесс. Кроме того, мы очень внимательно смотрим за всеми новыми потенциальными проектами. И мы хотели бы по возможности во всех них участвовать.

- Только в России или в том числе и за ее пределами?

- В первую очередь нас интересуют проекты в России.

- А зачем "Уралкалию" новые месторождения, если компания не испытывает потребности в запасах?

- Наша стратегия - это стратегия роста. А рост возможен как на существующих мощностях, так и на новых участках. Поэтому мы готовы бороться за новые месторождения. Если "Уралкалий" не будет заниматься новыми проектами, то это будут делать наши конкуренты.

- Компания "ЕвроХим" намерена заняться освоением Гремячинского месторождения калийных солей, объясняя свой интерес к этому бизнесу желанием торговать всей линейкой минудобрений - азотных, смешанных, калийных. Нет ли у вас похожих планов по освоению производства других видов удобрений?

- "Уралкалий" - уникальная компания, потому что мы занимаемся только калийными удобрениями и ничем другим. Фундаментальные показатели калийной отрасли радикально отличаются от других горнорудных и агрохимических бизнесов. И мы просто не видим смысла размывать стоимость компании и уходить в бизнесы с гораздо меньшей рентабельностью.

- В чем принципиальное различие калийного бизнеса от других агрохимиков?

- Во-первых, количество калийных месторождений в мире крайне ограничено. Во-вторых, те калийные месторождения, которые существуют, не всегда пригодны для разработки. При этом все действующие калийные предприятия работают фактически на максимуме своих возможностей. В то же время спрос на калийные удобрения в мире растет очень стабильно, примерно на 3% в год, а в странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай. - РБК daily) потребление увеличивается почти на 5%. С другой стороны, освоение новых калийных проектов требует достаточно длительного периода времени, примерно 7-8 лет. А это миллиарды долларов. Поэтому баланс спроса и предложения для калийных производителей в ближайшие пять-семь лет будет крайне благоприятным.

Если вы посмотрите на производство фосфорных удобрений или азотных, то там ситуация кардинально другая. Азотные удобрения могут производиться везде, где есть газ. Поэтому существует огромное количество производителей азотных удобрений, в отличие от калийщиков, которых только восемь.

- В начале года "Уралкалий" столкнулся с проблемой сбыта своей продукции из-за того, что не мог договориться с крупными потребителями из Китая и Индии. В итоге компания смогла договориться и заключила контракты до конца года. Есть ли вероятность, что в начале будущего года "Уралкалий" вновь столкнется с подобными проблемами?

- У нас не было проблем с китайскими и индийскими покупателями. Просто произошла задержка с подписанием контрактов на этот год, вызванная в первую очередь высоким уровнем накопленных запасов хлористого калия. Поэтому нашим покупателям не было необходимости спешить с заключением контрактов. Реально в активную фазу переговоров с китайскими потребителями мы вошли только в апреле - начале мая, хотя обычно все контракты подписывались в декабре. Вы знаете, что сейчас эти переговоры давным-давно успешно завершены и мы активно поставляем продукцию в Китай и Индию. Да, контракт с китайцами подписан только до конца года. Причем наши китайские партнеры просили нас подписать контракт до конца 2007 года. Но мы специально этого не сделали, потому что мы видим серьезные предпосылки для того, чтобы в 2007 году цена выросла. Мы знаем, что в начале осени остатки хлористого калия на всех основных рынках - в США, Бразилии, Китае и Индии - находились на исторически минимальном уровне. Поэтому не в наших интересах заключать контракт на длительный период времени.

- То есть по крайней мере на будущий год вы застрахованы от повторения этой ситуации. Но, как я понимаю, похожая ситуация может возникнуть через год-два, когда потребителями вновь будут накоплены значительные запасы?

- Такая ситуация, естественно, может случиться в любое время. Но для нее должны быть созданы определенные условия - условия для накопления высоких запасов. На ближайшие несколько лет, с учетом того, что произошло с нашим первым рудником, мы повторения такой ситуации не предвидим.

- В прошлом году "Уралкалий" объявил о планах потратить более 2 млрд долл. на то, чтобы к 2015 году вдвое увеличить производство. Сейчас понятно, за счет чего будут финансироваться эти проекты?

- У "Уралкалия" успешный и финансово-устойчивый бизнес, который производит достаточно высокий денежный поток. Кроме того, мы не совсем оптимально используем заемный капитал, поэтому в будущем собираемся увеличить его долю.

- При этом компания на протяжении последних нескольких лет выплачивает очень щедрые дивиденды, когда большая часть прибыли уходит акционерам. Поэтому в большей степени выбор, насколько я понимаю, будет сделан в пользу заемных средств?

- Наша стратегия - платить высокие дивиденды, но на это уходит не вся чистая прибыль компании. И на сегодняшний день мы не видим никаких причин, почему нам стоит менять эту стратегию в отношении наших акционеров. Ну и, кроме того, действительно, заемный капитал - один из наиболее оптимальных способов финансирования.

- Вы упомянули, что рентабельность калийного бизнеса гораздо выше, чем у производителей других видов минудобрений. А можно ли сравнить "Уралкалий" и его прямых конкурентов по такому критерию, как производительность на одного работника?

- Такое прямое сравнение будет некорректным, потому что исторически на всех бывших советских предприятиях все вспомогательные функции находились внутри компании. Чтобы производить прямое сравнение, необходимо произвести сначала реструктуризацию компании, вывести все вспомогательные функции на аутсорсинг - собственно то, чем мы и занимаемся несколько лет. Но если мы говорим о сравнении непосредственно производственного персонала, то оно также не будет в нашу пользу. Производительность у нас будет в несколько раз ниже, чем у конкурентов. С одной стороны, это, конечно, проблема для предприятия, с другой - это огромная возможность для повышения нашей эффективности.